以立体化思维 应对复杂性挑战——《商业场景：未来商业的进化方法论》出版发行
鲁网10月11日讯 近日，由《经济学人·商论》执行总编辑吴晨撰写的新书《商业场景：未来商业的进化方法论》由北京联合出版公司出版。本书面向未来商业世界的多重挑战，创造性地提出“商业场景”这一概念，从技术、组织、管理、战略、领导力五个角度帮助读者深入理解现代商业规则，从而在激烈的市场竞争和动荡的市场环境中增强个人和企业的适应力与竞争力。
伴随着全球商业世界的深度数字化，新技术、新概念、新物种的开发与应用，以及叠加其上的新一轮全球经济下行周期，更加深刻的商业规则重构以及更加激烈的商业竞争正在中国，乃至全球范围内上演。
吴晨认为，波动性、不确定性、复杂性和模糊性是未来的常态，任何人——包括各个领域里的霸主——如今都处在不进则退的大环境里。摆在个人和企业面前的不再是某种单一挑战，仅凭过去的成功经验，并不能顺利度过危机。
多维挑战下，企业需要有更开放的视野和更灵活的适应力，并提出整体性的解决方案——对于那些无法做到的企业来说，结果是致命的。
“商业场景”概念的提出由此而来：只有打通商业内部（组织、管理、战略决策）和外部（技术、周期、环境风险）的系统化思维，以“场景”的立体视角来重新建立新的商业逻辑，才能在未来的巨大不确定性面前应对自如。
《商业场景》是吴晨继“咆哮二十年代”三部曲（《聚变》《超越乌卡》《转型思维》）之后，结合自己十多年来身处一线的商业观察和思考，聚焦未来商业底层逻辑，深入探讨商业成功方法论的总结性作品。在本书中，吴晨独创性地提出了“未来商业场景模型”和“未来管理能力模型”两大工具，来帮助管理者认识未来商业变革的核心内容，搭建企业应对风险、不断进化的能力。
作者从技术、组织、管理谈到领导力和战略决策，全面剖析了未来企业转型进化的“五大支柱”，并通过对特斯拉、网飞、字节跳动等一大批当下最有活力、最为成功的海内外企业的分析，试图从管理实践出发来回答中国企业和企业家最关心的问题。
吴晨所提出的“五大支柱”包括：
·技术——推动商业场景变革的底层逻辑。阐述人工智能、元宇宙、自动驾驶、大数据、数字孪生等新技术，将如何改变社会生活与商业世界。
·组织——运用商业场景需要组织的进化。解决了在时代的大转型处，什么样的组织能更好地连接人，更快地处理信息流动，更有效地实现协作。
·管理——驱动组织的操作系统。说明只有不断进化的管理体系才能匹配真正有适应力的组织，以及人们应该如何提升管理挖掘组织的潜力。
·领导力——为管理落地定方向、促发展、载动能。向读者展示在未来，一名好的管理者应该具备的领导力要素，以及不可或缺的内、外部视角和系统化思维。
·战略——形成降维打击的竞争力。即抓住技术周期、调整组织机构、转变管理模式、打造强大领导力，最终都将在企业战略上形成合力，给行业带去降维打击！
吴晨认为，个人和企业想要适应未来的复杂性挑战并从中胜出，“五大支柱”缺一不可。得到App总编辑李翔在为本书撰写的推荐序中也提到，未来可能不再是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，而是适应性更强的鱼才能活得更久、更好的时代。
著名经济学家、金融学者陈志武看到了《商业场景》与中国企业当下困惑的对应：“商业世界唯一永恒的规律就是它总是变化莫测。那么，如何根据今天的经历和信息，把握明天赚钱的行业、赚钱的模式、赚钱的公司、赚钱的人物？吴晨基于多年的观察研究，通俗解读成功商业策略的诀窍。他的观察提炼对于站在十字路口、犹豫下一步该如何迈出的中国企业，尤其重要。”
硅谷知名企业家、投资人、Fusion Fund创始合伙人张璐则从商业趋势的角度肯定本书：“新的基础技术创新和技术应用创新必然带来商业模式和商业场景的重塑，吴晨的《商业场景》从多个维度结构化的分析了变革的原动力和关键因素。在当下快速发展变化的世界，如何快速的理解，判断，进化和整合到新的商业场景是个人和企业发展的关键。”
著名财经媒体人、人文财经观察家秦朔则尤其看重“商业场景”这一概念的提出，他认为：“多重因素的背景下，现代商业游戏的规则已经出现了本质变革。大多数人都清楚，技术、人、组织系统在商业成功中所扮演的重要角色，但很少有人能够像吴晨的《商业场景》这样将整个图景描绘得如此清晰，并可以用于提升个人在商业世界中的表现。鉴于商业活动是保证所有社会活力的基石，我把它推荐给所有人。”
2015年，吴晨率领团队创建了享誉全球的《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物，并始终活跃在商业和技术领域的前沿，关注商业、社会、科技领域的跨界问题。
吴晨相信，要想在时代浪潮中快人一步，抢占先机，不但需要快速摆脱困局，走出发展瓶颈，还要能够做出关键抉择，精准锚定未来增长点。面对未来，只有具备适应力的人和企业才能保持持续的竞争力，摆在当下中国商业人士和企业面前的首要任务，正是打造适应力，让自己成为环境中的“适者”。（本网记者）