《稻盛和夫经营哲学在中国》出版

  鲁网9月7日讯  稻盛和夫何以被誉为“经营之神”？何以受到中国企业界的青睐和欢迎，并经久不衰？其经营哲学何以成为中国众多企业的必修课呢？对于这些问题，近日出版的《稻盛和夫经营哲学在中国》作出了系统深刻的回答。全书分为六章，分别阐述“稻盛和夫及其经营哲学”“稻盛和夫经营哲学在中国的传播历程”“稻盛和夫经营哲学在中国的影响”“稻盛和夫经营哲学在中国广泛传播的原因”“稻盛和夫经营哲学在中国的前景”“构建中国企业的经营哲学”，不仅系统解读了稻盛和夫的经营哲学，还全面介绍了其经营哲学在中国的传播、影响和启迪。

“既是企业家又是哲学家”

  季羡林先生曾讲：“根据我七八十年的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫经营哲学是全球独一份的，是一套带有浓厚东方哲学色彩的商业哲学和企业经营理念，带有稻盛和夫本人鲜明而独特的人格印记，但又极具可学习、可借鉴、可复制等特点。学习稻盛和夫经营哲学，不但可以学习稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道。反过来说，要真正学深学透稻盛和夫经营哲学，就必须了解稻盛和夫，读懂他的为人之道、经营之道。

  《稻盛和夫经营哲学在中国》第一章首先介绍了稻盛和夫的传奇经历。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷，曾入选世界500 强企业）；52岁创办第二电信（原名DDI，现名 KDDI），目前是日本第二大通讯公司，2022年世界500强企业排名第241位；2010年，稻盛和夫以78岁高龄应日本政府再三恳请，出任重建破产的日航的会长，在不足14个月的时间里日航实现盈利。稻盛和夫认为，“我所以有今天的成功，原因在于我的哲学。”很多企业家研读稻盛和夫，就是因为他的经营哲学深刻、朴实、实用性很强。

详解稻盛和夫的经营之道

  稻盛和夫经营哲学由人生哲学、经营哲学、经营实学三部分所组成，形成一个严密而富有逻辑的整体。书中第一章总结道，人生哲学是稻盛和夫经营哲学的基石，奠定了其经营哲学大厦的根基；经营哲学是在经营活动中的具体指导与理论；而经营实学则是其哲学在经营实践中的应用与发展。对于稻盛和夫的经营哲学的讲解，书中各个章节都有涉及，第一章是系统讲述，其他章节则从不同侧面，展开详细讲解。

  稻盛和夫的人生哲学是其成功的基石，稻盛和夫人生哲学的核心就是人生方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。稻盛和夫认为，正确的思维方式，不是基于得失，而是基于善恶。正是在“追求正确的为人之道”基础上，稻盛和夫提出了“正确的经营之道”经营哲学，在经营理念上提倡“敬天爱人”与“利他”，在经营保障上要求锤炼领导人资质，在经营方法上坚持“经营十二条”。稻盛和夫经营实学的实质就是在企业经营过程中如何操作应用的问题，在经营价值上要倡导”六项精进”，在经营路径上推崇“阿米巴经营”法，在经营财务上注重运用“会计七原则”，在经营底线上要备好“过冬”良方。稻盛和夫的经营哲学既有深厚的中国传统文化底蕴，又是实践经验的简明总结，实用性、可操作性强，备受青睐也是理所当然。

阐述稻盛和夫经营哲学在中国的传播和影响

  稻盛和夫经营哲学在中国广泛传播，受到政界、企业界、学术界的广泛关注。1983年，盛和塾成立后，稻盛和夫经营哲学的传播从日本开始有组织地走向世界。20世纪80年代末至90年代初，京瓷公司进入中国市场，稻盛和夫经营哲学在中国得到广泛而持久的传播。本书第二章把稻盛和夫经营哲学在中国的传播分为四个阶段：多渠道传入阶段、组织化传播阶段、公司化运营阶段、发展新阶段。在中国成立盛和塾的目的是帮助企业经营者提高心性，拓展经营。2007年“无锡市盛和企业经营哲学研究会”成立，2010年稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司成立，目前全国有各类一级塾34个。第二章还全面介绍了盛和塾架构设置与运行体系、盛和塾的空间分布、盛和塾塾生的来源和特征和传播方式，我们从中可以全面了解盛和塾在中国的发展，读懂稻盛和夫经营哲学在中国的影响力。

  稻盛和夫说：“我要把学习中国圣贤的文化，应用于企业经营的经验，告诉中国的企业家，让他们少走弯路。”第三章讲述了稻盛和夫经营哲学在中国的影响，尤其是对中国企业家影响。书中认为，稻盛和夫经营哲学为企业家提供了四个方面的“治病良方”：引导企业家道器相通；提升企业家的心力；提升企业家经营观念；促使企业家身心健康。稻盛和夫经营哲学几乎对我国现时代企业家遇到的问题作出了一个比较丰富、完满的解释，形成了很多可以操作的思路和办法，很多中国企业家从中受益。

透视稻盛和夫经营哲学在中国流行的深层文化原因

  稻盛和夫经营哲学在中国持久流行，有着深刻的文化原因和时代因素。稻盛和夫经营哲学在中国流行的深层原因就是具有深厚的中国传统文化底蕴，可以说其思想根据在中国。本书多个章节讲述了这一点，在本书第四章作出了深刻系统的总结。书中讲述，稻盛和夫之所以受到中国传统文化的影响较深，是因为其受到几位日本传统文化的代表人物的影响，而这些代表人物又都受到中国传统文化的影响。稻盛和夫十分推崇中国传统文化，在他传播最广影响最大的著作《活法》中，提到中国就有11次。2013年稻盛和夫在成都接受中央电视台采访，主持人请稻盛和夫举例说明中国圣贤对他的影响，稻盛和夫回答：核心的一条就是“致良知”，就是达致良知，按良知办事。可以说，稻盛和夫是以中国传统文化为底色，将“内圣外王”之道发挥到极致的“心本经营”哲学的集大成者。

  除了文化原因，书中也分析了稻盛和夫经营哲学的实用性。各类成功学与西方管理学在民营企业经营中的低效或失效，稻盛和夫经营哲学为经营者提供了一整套的思想理论体系，能够满足企业家诸多方面的需要。此外，稻盛和夫尊重历史，主张日本向中国谢罪，尊重中国人民对国家道路的选择，赢得了中国企业家的好感。当然，稻盛和夫经营哲学的实用性，在一定程度上反映出中国优秀传统文化强大生命力，可以在创造性转化、创新性发展中散发耀眼的时代光芒。

主张打造中国自己的“稻盛和夫”

  学习稻盛和夫是为了走出稻盛和夫，超越稻盛和夫，成就更多中国本土的稻盛和夫。稻盛和夫本人在“2011年稻盛和夫经营哲学广州报告会”中说，中国企业今后也会不断地向全球化进军，在世界各地开展经营活动的时候，需要拥有全球通用的商业经营哲学；与此同时，要确立以这种哲学为支柱的清晰的管理体制，并在实践中正确地加以应用。中国的民营企业及民营企业家必须树立正确对待稻盛和夫经营哲学的态度，书中第五章对学习稻盛和夫经营哲学的“理念派”和“技术派”提出了建设性的意见，认为要二者兼顾，更重要的是要在学透的基础上推陈出新。

  中国的现代化强国目标建设需要什么样的企业家呢？作者在书中最后一章提出四条原则：一是兼顾“经济人”和“社会人”双重角色，在创新实践和社会责任中求得平衡；二是发掘和继承中华优秀传统企业文化精髓，在历史经验和中外对话中实现转化和发展；三是在党的领导下充分调动自身能动性和创造力，逐步成长为中国特色社会主义事业中最具潜力和活力的建设者；四是拓宽国际视野，凭借开放的胸怀和“走出去”的勇气，在全球化战略格局中把握新机遇。学习稻盛和夫经营哲学，关键是要落地，也就是建立中国企业自己的经营哲学。中国的企业家要与时代的发展同频共振，善于学习总结，形成自己专属的企业经营理论。（本网记者）